SOBRE CARGA HORÁRIA
Falando em Treinamento e Desenvolvimento e partindo do princípio que treinar é fazer melhor e desenvolver é ser melhor, todas as cargas horárias podem ser negociadas indo da simples sensibilização (palestras e seminários interativos de 1 a 8 horas) até a mudança efetiva de comportamentos e atitudes dos participantes (cursos de 12 até 80 horas – no caso dos cursos de formação).

O Programa será sempre o mesmo que você vai ver aqui. O que mudará será a profundidade com que será abordado durante o evento.

SOBRE LIMITE DE PARTICIPANTES
* Alguns cursos só se viabilizam tecnicamente com um mínimo de 10 e um máximo de 30 participantes. Por favor, consulte quais são;
* Abaixo de 10, trabalhamos em esquema de supervisão interativa o que, em alguns casos, é até mais interessante e proveitoso;
* É possível trabalhar sem limite de pessoas em palestras, seminários e workshops de sensibilização com mais de um facilitador conduzindo.

SOBRE VALORES DE INVESTIMENTO
* Os honorários variam conforme a carga horária, o programa e o n.º de facilitadores contratados, mas há um valor genérico tabelado, consulte-nos a respeito;
* As despesas de transporte terrestre e aéreo, alimentação e hospedagem (se necessário), não estão incluídas nos honorários;
* material de papelaria, escritório e quaisquer outros utilizados no programa também costumam estar incluídos nos honorários, bem como as cópias das apostilas e textos de apoio a serem distribuídas para cada participante, exceto em casos muito particulares. Consulte-nos para saber se é o seu caso.

Os valores de investimento para os cursos abertos variam de programa para programa e conforme a carga horária e o número de pessoas. A tabela contida nas propostas genéricas, que chamamos de Pré-propostas, está configurada para uma média de até 30 pessoas em cada carga horária descrita conforme o formato do trabalho.

Se você tem um número de interessados e quer formar um grupo, fale conosco porque, neste caso, os valores economizados com divulgação são repassados ao grupo na forma de desconto significativo.

POLÍTICA DE DESCONTOS
- Contratos pagos integralmente até 05 dias úteis após o aceite têm 5% de desconto.
- Contratos de fidelização têm 5% de desconto, isto é, para empresas que já efetuaram algum trabalho conosco ou que efetuam mais de um contrato simultâneo.

Observação:
- Os descontos são acumulativos
- A opção pelo pagamento antecipado para aproveitar este desconto, é valida para trabalhos realizados e/ou concluídos fora do mês de envio da proposta.

IMPORTANTE:
Todo e qualquer trabalho nas Áreas de Sustentabilidade, Meio Ambiente e Ecologia em geral, têm um desconto permanente de 10% independentemente:
- do período do ano (os valores variam conforme o período em que os trabalhos são contratados),
- de condições de pagamento ou
- de nossa política de descontos.

Desde que possam ser comprovados.

Política de Garantia
A T'AI Consultoria garante a satisfação dos seus clientes quanto à qualidade da tecnologia empregada e do processo de facilitação.
Caso o contratante não tenha ficado satisfeito com a qualidade dos serviços prestados, a seu único e exclusivo critério, poderá arbitrar o valor do serviço recebido (desde custo zero até o valor constante na proposta). Para isto, é suficiente remeter, por escrito, até 15 dias após a realização do trabalho, uma carta para a TAI Consultoria em Talentos Humanos, explicando e comprovando sua posição.

Os formatos de trabalhos praticados são:

1. PALESTRAS
Características
- Duração máxima de 3 horas.
- Grandes públicos (acima de 100 participantes).
- Um único tema ou combinação de 2 ou mais correlatos.
- Abordagem em nível de sensibilização para o tema em questão.
- É, de todos os formatos, o que exige mais poder de síntese e alcance de pessoas do profissional que apresenta.

A gerenciar
- Público muito heterogêneo dificulta a conscientização de 100% da platéia.
- Tempo curto para aprofundamento do tema.

Principais Vantagens
- Grande número de pessoas sensibilizadas sobre o tema em questão em um único evento.
- Alto impacto = alta mobilização e motivação.
- Ótimos resultados em termos de custo x benefício à curto e médio prazo.
- As pessoas conscientizadas (maioria) tendem a contagiar positivamente as que não foram.
- Geralmente mais leves e apreciadas que eventos mais longos.
- O mercado está sistematicamente mais ágil e precisa atingir as pessoas mais rapidamente.

2. WORKSHOPS
Características
- Duração máxima de 8 horas
- Grandes públicos (Até 60 participantes)
- Um único tema ou combinação de 2 ou mais correlatos
- Abordagem em nível de Conscientização para o tema em questão
- Embora não exija o mesmo poder de síntese de uma palestra, requer a mesma habilidade no alcance de pessoas.
- Requer habilidade especial na condução de atividades e seus debriefings, isto é, leitura e tradução do material psicológico levantado.

A gerenciar
- Público muito heterogêneo dificulta a conscientização de 100% da platéia.
- Tempo curto para aprofundamento do tema.
- Número grande de pessoas restringe o contato mais próximo e um diagnóstico personalizado.
- É necessariamente vivencial e alguns participantes têm resistência à este tipo de abordagem.

Principais Vantagens
- Grande número de pessoas conscientizadas sobre o tema em questão em um único evento.
- Alto impacto = alta mobilização e motivação.
- Ótimos resultados em termos de custo x benefício à curto, médio e, em alguns casos até mesmo longo prazo.
- As pessoas conscientizadas (maioria) tendem a contagiar positivamente as que não foram.
- Geralmente mais leves e apreciados que eventos mais longos.
- O mercado está sistematicamente mais ágil e precisa atingir as pessoas mais rapidamente. Aqui com a vantagens de permitir maior profundidade.

3. SEMINÁRIOS
Definição: seminário | s. m.
do Lat. seminariu
s. m.,
parte do viveiro de plantas em que se fazem sementeiras;
grupo de trabalho e de estudo com base em exposições individuais;
congresso cultural ou científico;
centro de criação ou de produção;
estabelecimento onde se educam e preparam os jovens que se destinam à vida eclesiástica.
Características
- Duração máxima de 6 horas
- Grandes públicos (Até 60 participantes)
- Um único tema
- Abordagem em nível de Informação para o tema em questão
- Sua maior exigência é o nível de informação, conhecimento e poder de argumentação do apresentador.
- Requer habilidade especial na condução de debates e na de "prender" a atenção das pessoas.
- A aquisição de informação não garante a sensibilização do público alvo, mas é o primeiro passo de qualquer processo de aprendizagem.

A gerenciar
- O aprofundamento do tema é exclusivamente verbal.
- Metodologia mais expositiva que vivencial dificulta o contato mais próximo e o diagnóstico do grupo.
- É eminentemente teórico e alguns participantes têm dificuldade de concentração neste este tipo de formato.

Principais Vantagens
- Grande número de pessoas informadas sobre o tema em questão em um único evento.
- As pessoas passam a ter maior curiosidade de manter-se informadas e de saber mais sobre o assunto.
- Excelente para grupos de formação ou atuação em áreas de exatas ou com perfil mais resistente aos jogos e dinâmicas.
- É um primeiro passo na direção de atrair os participantes para o tema em questão.

4. CURSOS DE FORMAÇÃO
Características
- Duração mínima de 128 horas
- Pequenos públicos (Até 30 participantes)
- Idealmente formamos turmas de número par e que seja múltiplo de 3 para exercícios em dupla/trio
- Um único tema que se tornará uma profissão para o participante
- Abordagem em nível de formação para o tema em questão
- Exige altíssimo poder de condução do raciocínio
- Requer habilidade em adaptar-se à todo e qualquer perfil psicológico
- Implica necessariamente em paciência com tempos diferentes de assimilação de informação.
- Na verdade, não deveria ter data prevista para acabar e sim respeitar a condição de aprendizagem do grupo.
- Necessariamente exige uma "prova" de verificação da aprendizagem por parte do focalizador.
- Oferece certificado chancelado pela ABTD - Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento para os participantes com mais de 70% de presença e avaliação satisfatória no evento final a ser conduzido pelo formando.

A gerenciar
- Duração longa que requer que o participante se ausente por muito tempo do trabalho.
- Geralmente temos dificuldades em conciliar a carga horária e a agenda à disponibilidade da empresa contratante.
- Se o participante sai da empresa durante o processo, a perda no investimento é substancial porque o conhecimento vai embora com ele.
- É o formato mais caro em T&D porque implica em transferência de know-how e tecnologia. O ganho fica por conta da autonomia que a empresa obtém com a formação do consultor interno.

Principais Vantagens
- Os participantes não se tornam apenas melhores profissionais, tornam-se pessoas melhores.
- É sempre um processo de transformação e amadurecimento.
- Alto impacto = alta mobilização e motivação.
- Ótimos resultados em termos de custo x benefício à médio e longo prazo.
- As pessoas formadas necessariamente se tornarão potencialmente figuras estratégicas na organização.
- O nível de gratidão destes participantes à organização é altíssimo e quase sempre traduzido em maior produtividade e qualidade no trabalho.
- A organização torna-se independente do consultor e os programas passam a ser desenvolvidos in company .
- Em caso de ser formação em condução de programas em sala, a empresa economiza substancialmente pois a hora/aula deste focalizador já está embutida em seu salário.
- Como o tempo do participante formado é 100% da organização, não há conflitos entre a agenda do consultor, nesse caso interno, e das áreas clientes a serem atendidas.

5. CURSOS DE ATUALIZAÇÃO
Características
- Carga horária livre.
- Número máximo e mínimo de participantes depende do tema a ser tratado.
- Um único tema ou combinação de 2 ou mais correlatos
- Abordagem em nível de Informação e conhecimento com vivências práticas para o tema em questão
- Requer que o profissional contratado esteja permanentemente atualizando-se com o que haja de mais novo no mercado.
- Requer habilidade especial manter o interesse tanto dos participantes que já têm algum conhecimento avançado quanto daqueles que estejam se iniciando no tema em questão.

A gerenciar
- Não encontro. Atualização pressupõe que toda informação repassada/compartilhada seja um acréscimo.

Principais Vantagens
- Grande número de pessoas conscientizadas sobre o tema em questão em um único evento.
- A aceitação desse tipo de trabalho é significamente superior à qualquer outro.
- Alto impacto = alta mobilização e motivação.
- Ótimos resultados em termos de custo x benefício à curto, médio e, em alguns casos até mesmo longo prazo.
- As pessoas conscientizadas (maioria) tendem a contagiar positivamente as que não foram.
- Geralmente mais leves e apreciados que eventos mais longos.
- O mercado está sistematicamente mais ágil e precisa atingir as pessoas mais rapidamente. Aqui com a vantagens de permitir maior profundidade.

6. SUPERVISÃO OU COACHING DE PROJETO
Características
- Carga horária determinada pelo tamanho do projeto.
- Se o coaching é para a elaboração de um programa de desenvolvimento de 16 horas o coaching terá no mínimo o dobro dessa carga horária.
- O coachee leva as músicas, slides, formulários e, em alguns casos até mesmo os vídeos que utilizará.
- Geralmente é conduzido com apenas 1 participante e, em alguns casos uma pequena equipe de 2 a 5 participantes, mas isso é indiferente.
- Um único tema ou combinação de 2 ou mais correlatos
- Abordagem em nível de preparação e autonomia com vivências práticas para o tema em questão
- Requer que o profissional contratado conheça tão bem o projeto quanto deveria caso ele próprio fosse conduzir.

A gerenciar
- Algumas vezes o nível de maturidade do coachee para a condução do projeto requer tanto tempo de coaching que acaba custando o mesmo que se o próprio coach o conduzisse. É fundamental avaliar esse grau de maturidade para garantir a melhor relação custo x benefício para a empresa contratante.

Principais Vantagens
- Torna a Organização autônoma no aspecto "coacheado".
- O coachee quase sempre amplia os conhecimentos adquiridos, em vários outros projetos.
- Extremamente funcional quando a cultura da empresa prefere desenvolver seus programas apenas com consultores internos que conhecem muito melhor as caracterísitcas do grupo e vão se aproximar mais de seus clientes internos.
- Favorece a continuidade e a manutenção do programa porque o coachee já está dentro da Organização.
- Torna-se um investimento na carreira do coachee.

7. PERSONAL COACHING
Características
- Carga horária indeterminada.
- Conduzido com apenas 1 participante.
- Abordagem em nível de preparação e autonomia com sessões periódicas.
- Requer do coach dedicação e disponibilidade quase full time mesmo virtuais (telefone, skype, e-mail).

A gerenciar
- É um processo longo.
- Nem sempre é possível localizar o Coach quando este está viajando ou em sala o que, no início, pode gerar uma certa insegurança.
- Quando o coachee se desliga da empresa, fica apenas o que ele tiver gerado enquanto lá esteve. É um investimento absolutamente pessoal ainda que vinculado e comprometido com a visão e missão da organização.

Principais Vantagens
- A organização terá profissionais muito melhor preparados para desempenhar o que se espera deles.
- O coachee sempre transfere os conhecimentos adquiridos para vários outros projetos e pessoas.
- Único formato possível quando a Organização já mandou o coachee para vários programas sem resultados efetivos.
- Torna-se um investimento na carreira do coachee.

8. PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO
Características
- Duração convencional de 16 horas distribuídas em 2 dias de 8 horas cada um.
- Pequenos públicos (Até 30 participantes)
- Idealmente formamos turmas de número par e que seja múltiplo de 3 para exercícios em dupla/trio
- Um único tema ou mais que sejam afins.
- Abordagem em nível de tomada de consciência para o tema em questão.

A gerenciar
- Algumas pessoas os confundem com Treinamento e esperam mais deles do que podem dar.

Principais Vantagens
- Os participantes não se tornam apenas melhores profissionais, tornam-se pessoas melhores.
- É sempre um processo de transformação e amadurecimento.
- Alto impacto = alta mobilização e motivação.
- Ótimos resultados em termos de custo x benefício à médio e longo prazo.

9. PROGRAMAS DE TREINAMENTO
Características
- Não pode ter duração pré-determinada, porque só termina quando a nova competência estiver automatizada.
- Pequenos públicos (Até 30 participantes)
- Idealmente formamos turmas de número par e que seja múltiplo de 3 para exercícios em dupla/trio
- Um único tema aprofundado e abordado sob vários ângulos.
- Abordagem em nível de mudança para o(s) comportamento(s) em questão.

A gerenciar
- Não existe cultura de Treinamento nas empresas. Ele é continuamente confundido com desenvolvimento e os gestores têm resistência a "tirar seus funcionários do trabalho" por um tempo indeterminado mesmo que seja só por algumas horas por dia.

Principais Vantagens
- Os participantes se tornam melhores profissionais e pessoas melhores.
- É sempre um processo de mudança, transformação e amadurecimento.
- Alto impacto = alta mobilização e motivação.
- Ótimos resultados em termos de custo x benefício à médio e longo prazo.